制造資源計劃（MRPII）
制造資源計劃（MRPII，Manufacturing Resources Planning），是指企業(yè)對其生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營活動建立一種計劃模型，并通過利用該模型把企業(yè)的制造資源和經(jīng)營任務(wù)的需求進行平衡，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
這里的企業(yè)制造資源既包括企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部資源要素，如生產(chǎn)設(shè)備、人力資源、生產(chǎn)能源等，和生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素和相應(yīng)的管理體制，也包括與生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部和外部資源，如產(chǎn)品銷售和原料供應(yīng)的市場資源、企業(yè)籌集資金的財政資源、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力和工藝加工水平的技術(shù)資源等。MRPII的運行可以伴隨生產(chǎn)系統(tǒng)的實時運作，即時反映系統(tǒng)運行的狀態(tài)，輔助管理者進行決策、指揮和控制。因此MRPII的運行體現(xiàn)了一個動態(tài)信息系統(tǒng)的特性。
MRPII成為制造資源范疇的管理系統(tǒng)，因為它在MRP的核心作用的基礎(chǔ)上，縱向連接了經(jīng)營計劃、銷售計劃；橫向連接了生產(chǎn)進度計劃、能力需求計劃、現(xiàn)場實施反饋信息處理、成本核算與控制，以及支持資金流動計劃等。
MRPII的基本模塊：
（1）生產(chǎn)計劃大綱
（2）主生產(chǎn)計劃
（3）物料需求計劃
（4）生產(chǎn)進度計劃
（5）能力需求計劃
MRPII的特點
作為一個實時動態(tài)的生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)，MRPII以MPS（主生產(chǎn)計劃）為界，其下面的MRP（物料需求計劃）、OS（生產(chǎn)進度計劃）、CRP（能力需求計劃）等都需要動態(tài)運行，不斷調(diào)整更新。所以，任何一個生產(chǎn)系統(tǒng)，只要有一個訂貨，就可以產(chǎn)生一個MRPII運行需求，并進行資源與任務(wù)的協(xié)調(diào)、管理。對于一個品種多批量小的生產(chǎn)系統(tǒng)，MRPII的使用更有價值。而對于一個大批量，產(chǎn)品規(guī)格化的生產(chǎn)系統(tǒng)，可以借助生產(chǎn)線的節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)的間隔期與生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)來進行生產(chǎn)控制。
MRPII的實施
任何一個MRPII要在企業(yè)獲得成功，取得效益，最重要的是要落實到MRPII的實施和應(yīng)用上。軟件供應(yīng)商在系統(tǒng)的實施過程中要派有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)系統(tǒng)的二次開發(fā)力量，這里我們不作詳述。企業(yè)也要制定一套切實可行的實施方案，指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、編碼、操作和實際運行。在具體的實施過程中應(yīng)該注意以下問題：
（1）在系統(tǒng)實施之前，要對企業(yè)現(xiàn)有組織機構(gòu)、人員安排、生產(chǎn)工藝過程、管理方法和技術(shù)方面的不足進行系統(tǒng)分析，并提出改進方案。即企業(yè)流程再造工程。
（2）為系統(tǒng)運行創(chuàng)造良好的運行環(huán)境。創(chuàng)造一個開放式的系統(tǒng)環(huán)境以適應(yīng)不同的應(yīng)用集成，減少培訓(xùn)費用。同時應(yīng)用軟件也具有很強的移植性，用戶可以自由選擇適合的產(chǎn)品并推廣使用。
（3）在系統(tǒng)實施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與。領(lǐng)導(dǎo)的決策直接影響到系統(tǒng)實施的投入，并且系統(tǒng)實施需要各部門的統(tǒng)一規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)要起協(xié)調(diào)、指揮的作用；另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對系統(tǒng)項目進行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃管理。
（4）企業(yè)一線管理人員要認(rèn)識到自己是系統(tǒng)的真正主人，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性以積極配合，參與系統(tǒng)的實施。
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