方案簡述
實施企業(yè)MIS/ERP的過程中將涉及很多方面，如要為企業(yè)設(shè)計好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、確定所需要的硬件設(shè)備、基礎(chǔ)軟件平臺的選型、以及實現(xiàn)的技術(shù)架構(gòu)和方法等。之后要完整地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、管
理流程和目標(biāo)，對企業(yè)中的要素進行分析，設(shè)計應(yīng)用軟件部分的邏輯、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和功能等。
方案內(nèi)容
本文以一個中型企業(yè)為案例，簡要地描述應(yīng)用部分的主要功能： 營銷管理分系統(tǒng)、供應(yīng)管理分系統(tǒng)、庫存管理分系統(tǒng)、計劃管理分系統(tǒng)、成本管理分系統(tǒng)、車間管理分系統(tǒng)、設(shè)備管理分系統(tǒng)、質(zhì)量管理分系統(tǒng)、財務(wù)管理分系統(tǒng)、人力資源管理分系統(tǒng)、辦公自動化管理分系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)總控。
營銷管理分系統(tǒng)
通過對銷售活動各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的處理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營各部門提供有關(guān)的銷售目標(biāo)、銷售計劃執(zhí)行情況、資源情況、訂貨情況、合同執(zhí)行情況、銷售成果、用戶拖欠款、成品庫存等動態(tài)信息。通過對這些信息的統(tǒng)計分析，準(zhǔn)確及時地掌握市場情況, 及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)銷售管理、訂貨服務(wù)、產(chǎn)品發(fā)運、回款等各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題。跟蹤市場的變化情況,使銷售部門根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題,采取相應(yīng)的措施，最終使企業(yè)在市場競爭中獲得最大的經(jīng)濟效益。
供應(yīng)管理分系統(tǒng)
以滿足供應(yīng)管理的實際需要為準(zhǔn)，建立供應(yīng)商關(guān)系管理,原材料進貨管理,供貨信息管理等功能的供應(yīng)管理分系統(tǒng)，達到縮短采購周期,對供應(yīng)商信譽度進行管理,實現(xiàn)各種統(tǒng)計(按地區(qū),按業(yè)務(wù)員,按貨品及各種模糊查詢),實現(xiàn)對業(yè)務(wù)員的各種考核;縮短供應(yīng)計劃（采購計劃、資金準(zhǔn)備計劃等）的制定時間，提高計劃的有效性、科學(xué)性，降低原材料庫存占用流動資金的比例，提供詳細的供應(yīng)管理信息。
庫存管理分系統(tǒng)
庫存管理是企業(yè)物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。庫存的主要作用和功能是在物料的供需之間建立有效的緩沖區(qū)，以減輕物料的供需矛盾。但保持庫存又具有一定的損失，包括：庫存物資的采購費用；庫存系統(tǒng)的運行和存貯費用；訂貨費用或生產(chǎn)調(diào)整費用；庫存損耗與資金占用。科學(xué)合理的庫存管理，不僅可以促進銷售，提高勞動生產(chǎn)率，而且可以降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)濟效益，反之則可能加劇供需矛盾，或造成大量的資金積壓，影響企業(yè)效益，造成重大的經(jīng)濟損失。
計劃管理分系統(tǒng)
以公司現(xiàn)行管理體制為準(zhǔn)，滿足集成計劃管理的實際需要，建立以合同為入口，以滿足公司生產(chǎn)和提高工作效率為目標(biāo)的含有合同管理、預(yù)投計劃生成、產(chǎn)品跟蹤管理、生產(chǎn)計劃管理等功能的集成計劃管理分系統(tǒng)，縮短各種計劃（年、季、月預(yù)投計劃、合同轉(zhuǎn)生產(chǎn)計劃等）的制定時間，提高計劃的有效性、科學(xué)性，提供詳細的管理信息。
成本管理分系統(tǒng)
成本反映企業(yè)經(jīng)營活動的綜合效果，是制定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。及時獲取各種成本信息，對于企業(yè)經(jīng)營意義重大。成本管理分系統(tǒng)可提供影響和形成企業(yè)成本的各個環(huán)節(jié)的豐富數(shù)據(jù)， 并通過分析成本變化的原因，采取相應(yīng)處理措施，以達到降低成本，提高經(jīng)濟效益的目的。應(yīng)用成本管理分系統(tǒng)能顯著地提高成本核算的及時性和正確性。本系統(tǒng)為您提供強大的成本計算能力、成本的模擬能力和單位生產(chǎn)成本的不同的年份的比較能力。
車間管理分系統(tǒng)
車間管理水平較低，停工待料、物料延期交貨、生產(chǎn)周期長、車間在制品較多；原材料等物料分散在各車間，車間原材料、半成品、成品擺放、貯存較混亂，丟失、浪費現(xiàn)象時有發(fā)生；物料帳務(wù)由手工管理、手工計帳核對、分類匯總統(tǒng)計時間長，工作量大，難以及時準(zhǔn)確提供車間庫存信息；車間作業(yè)任務(wù)分解下達，調(diào)度、進度控制全憑車間主任經(jīng)驗，作業(yè)完成好壞對車間主任素質(zhì)和經(jīng)驗的依賴性較大；
因此，實施計算機輔助車間管理，對車間物料庫存進行精確的管理，為車間生產(chǎn)計劃管理提供強有力的決策支持，進行車間生產(chǎn)及成本準(zhǔn)確核算、統(tǒng)計與分析，包括車間物料管理、車間計劃管理、生產(chǎn)成本核算、統(tǒng)計與分析等。
設(shè)備管理分系統(tǒng)
設(shè)備管理若采用人工管理、人工建檔，則設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、狀態(tài)數(shù)據(jù)和維修信息等記錄不完整或缺乏，不能及時而準(zhǔn)確地為設(shè)計、計劃、制造、使用、維修提供可靠的設(shè)備信息。因此，采用計算機輔助設(shè)備管理，建立設(shè)備檔案，滿足設(shè)計、計劃、制造、使用、維修共享設(shè)備資源數(shù)據(jù)的要求，包括設(shè)備檔案、設(shè)備的購建與報廢、設(shè)備的調(diào)動與租用、設(shè)備的保養(yǎng)與大修、設(shè)備能力的保持與提升以及設(shè)備利用率統(tǒng)計和自動建立各有關(guān)臺賬等。
質(zhì)量管理分系統(tǒng)
質(zhì)量管理的重要性毋庸贅言，質(zhì)檢管理分系統(tǒng)由下述三個子系統(tǒng)組成：質(zhì)量綜合信息管理子系統(tǒng)、質(zhì)量綜合統(tǒng)計與分析子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)。計算機綜合質(zhì)量信息管理完成從制造、實驗到用戶反饋信息的全部質(zhì)量信息管理工作。包括制造過程信息管理、用戶反饋質(zhì)量信息管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理和質(zhì)量文件管理。
其中制造過程信息管理包括：車間質(zhì)量信息管理、實驗數(shù)據(jù)管理和工廠質(zhì)量信息管理。針對信息管理提供的所有信息進行科學(xué)的統(tǒng)計與分析，為決策層提供必要的統(tǒng)計分析結(jié)果，作為實現(xiàn)質(zhì)量控制的依據(jù)。工廠決策層根據(jù)質(zhì)量信息統(tǒng)計分析的結(jié)果對工廠實現(xiàn)有效的質(zhì)量控制。
財務(wù)管理分系統(tǒng)
建立完整的企業(yè)財務(wù)管理體系。系統(tǒng)組成：財務(wù)管理分系統(tǒng)由總帳子系統(tǒng)、報表子系統(tǒng)、出納子系統(tǒng)、預(yù)算控制子系統(tǒng)、往來管理子系統(tǒng)、固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資管理子系統(tǒng)等功能組成。
人力資源管理分系統(tǒng)
人力資源管理模塊包含了企業(yè)人事管理中全面的功能、由以下幾部分功能組成：人事檔案管理，勞動人事管理，人員業(yè)務(wù)考核，考勤管理系統(tǒng)，人員教育焙訓(xùn)，招工招聘管理。
辦公自動化管理分系統(tǒng)
利用計算機技術(shù)和辦公自動化技術(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)層提供業(yè)務(wù)處理、 規(guī)劃、預(yù)測等現(xiàn)代管理手段；為各行政辦公部門辦公人員提供現(xiàn)代化的辦公手段，提高工作效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作模式；系統(tǒng)具有領(lǐng)導(dǎo)決策支持、個人事務(wù)處理以及各辦公部門的辦公事務(wù)處理功；
建立專用信息庫實現(xiàn)信息共享；加強公文的上傳下達，實現(xiàn)無紙辦公。由公文處理子系統(tǒng)、個人事務(wù)子系統(tǒng)、企業(yè)事務(wù)處理子系統(tǒng)等功能組成。
應(yīng)用系統(tǒng)總控
本部分由模塊代碼數(shù)據(jù)管理、用戶管理、權(quán)限管理、角色管理、系統(tǒng)資源管理、模塊數(shù)據(jù)報表格式管理、模塊數(shù)據(jù)接口管理等功能組成。
離散類、流程類產(chǎn)銷企業(yè)的管理信息化、企業(yè)資源管理。
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